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柳传志联想通过投资把油灯变电灯

发布时间:2020-03-10 10:16:41 阅读: 来源:岩棉板厂家

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导语:和柳传志的聊天头几天又进行了第三轮地点依然在柳爷爷位于融科资讯中心的办公室。这一次,本来想重点分享柳传志对管理三要素搭班子、定战略、带队伍的最新诠释。不过,当天的谈话,让我感觉到有更重要的东西需要分享:联想控股的投资+战略,如何让我们的企业由油灯变成电灯。

当柳传志在谈笑间提及投资+这个新兴概念时,眼里一丝霸气闪过。柳传志的霸气支持也许还在于近期备受注视的联想控股香港上市。

来自外电的消息指出,投资人对联想控股股票需求强烈,其公然发售取得44倍逾额认购,在市场冻结资金约346亿元,国际配售认购超过10倍,遭到市场热烈追捧。而联想控股亦具有奢华基石投资者阵容,既包括中国平安、中信股分、复星国际、国开金融等,也包括郑裕彤、郭炳湘等实力雄厚的个人投资者。市传联想控股拟以42.98元接近上限定价,市值超过千亿。

联想控股能够如此受欢迎被人买账,在于其多年来的积累和布局,把投资+的思路由概念落到实地。战略投资领域已覆盖包括IT、房地产、金融服务、现代服务、农业与食品和化工与能源材料,包括了联想集团、神州租车、拉卡拉、拜博口腔、正奇金融、佳沃团体等10余家成员企业。

这两年上市的神州租车、乐逗游戏等明星企业,让联想控股逐渐的由幕后走到台前,而这次备受产业注视的上市一事,则让联想控股真正成为一家普通公众也知晓的企业。从联想分拆成联想集团和神州数码,柳传志再造了一个新联想!

在笔者看来,所有成绩背后的本源都是一个字:人!而人的利用在于能否搭建一个思想统一能力强大的班子,能否制定一套与时俱进的战略,能否带领1支不断突破自我的队伍,我们看看柳爷爷是怎样说的。

稳定的班子真的是一件好事吗?

在柳爷爷看来,建班子的核心在于一把手,他要公正无私,同时要有很强的能力与势能。在一把手搭班子的进程中,要重点斟酌以下几点:

第一,什么样的人合适进入班子。谁合适进入核心管理班子,需要制定一套标准,而一把手必须做这项工作。

第二,班子里的人为何卖力工作。除鼓励,还要建立一个好的文化。这个文化不仅是班子文化,也要成为全部公司的文化。

第三,如何考核班子里的人是不是达标。班子不断进行升级变化,班子里的人是不是适合,通过甚么方式和机制来判断,需要一把手心里有数。

第四,如果班子里的人不合适该如何调剂。班子里的人如果经过一段时间的磨合不合适了该怎样调剂?直接退出还是有个缓降的机会和平台,这些都需要管理艺术,也是一把手必不可少的能力。

这个时候,我追问了一个问题:对传统企业来讲,有一个稳定的班子能够让企业走的更远,但在互联网行业情况相反,越是具有稳定班子的企业走的反而越慢,而反观百度、阿里等企业的领导班子都换了几茬,但发展的却非常好。这个情况好像和您的主要观点相反?

提出这个问题是基于我对联想稳健、守旧的认知,由于长期以来柳传志给业界留下的印象就是:一步一个脚印,撒一层土夯实了再撒一层土。但这一次我的理解错了!

我刚发问终了,柳爷爷赶忙摇头否定我可没说班子一定要稳定啊!

在联想,不同的阶段,班子里的成员也是不断变化的。当年计划经济体制转向市场经济体制的时候,联想的班子和后来以PC为主业时的班子不一样,而到现在,联想控股实行双轮驱动战略,就又是一套班子来做。柳爷爷拿联想班子不断更新迭代的案例回答了我的问题。

后来我总结了下柳爷爷对班子稳定与否是看法,其实就一句话:建班子是为了到达既定的目标和战略,绝对不是以稳定为主,固然如果稳定能够到达标准,那固然就最好不过了。但现在是一个多变的时期,既要稳定又要想不断突破是非常难的,这个时候我们的企业要根据自己的实际情况来做决定。

联想控股的投资+会把一大批油灯变电灯

在当天的谈话中,柳爷爷特地谈到了对当前最热辞汇互联网+的看法。在他看来,所有行业都逃不过互联网+ ,就好比油灯向电灯转变的历史变革,任何企业都要由油灯向电灯转变,这是发展的必定趋势。

互联网+其实是一个很大的概念,这个加号后面包括的领域有硬件制造、金融、物流、房地产、医疗、农业、教育等等产业。在互联网+的基础上,柳传志又引伸出了联想控股投资+的概念。多年来通过投资+(概念虽然是新概念,但概念背后做的事情已进行了很多年),联想控股已或正在把一大批企业由油灯变成电灯。

在联想控股进行投资+战略的布局中,我观察到柳传志并没有像之前撒一层土夯实了再撒一层土的风格,而是变得更大胆、更迅速,乃至出手投资一些看起来风险很高的企业。以最近大热的face++为例,这个公司提供的服务是人脸辨认,而且服务还是免费的,现在看来仿佛还没有可见的盈利模式,但联想还是投资了。

柳总,为何会投资face++这样的企业呢,而且还投资了不止一家,这不像您的风格。我抛出了这样一个疑问。

这一次我又错了。其实柳传志这些年来也在不断改变。比如进行一些新领域的投资,柳传志认为要让更多的年轻人成长起来,依照互联网化的思惟办事,成功与否就要看他们的能力,联想控股在具体业务上不会做太多的干涉。

写到这里我不由又一次想到了联想控股旗下佳沃团体的案例。在大部分国人眼里,农业是所有产业中最苦最累最没前程的产业,说白了农业就是一个落后的油灯产业。

而佳沃的出现,让很多人改变了对中国农业的看法。终究大家知道了,农业也可以是高科技产业,农业也需要和大数据、物联网这些高新概念联合起来,农业也是未来的朝阳产业。佳沃的阶段性成功,究其缘由其实就是柳传志提出的投资+战略成功地进行了落地。在成立佳沃团体后,联想控股又投资了一系列和农业相干的企业,进而可以和佳沃团体进行业务互补,更好地把科技农业做扎实,比如今年3月19日,联想控股千万美元战略投资云农场,这家农资交易平台主要为农民提供化肥、种子、农药、农机交易及测土配肥、农技服务等多种产品与服务,而佳沃的市场运营经验和海外化渠道又可以帮助云农场扩大销路,进行架构优化和升级。

写在最后:在常人眼里,柳传志绝对是高大上的代表,遇到再大的风浪,喜怒哀乐也很少在公众眼前表现出来。总之,柳爷爷是一个很正的人,但不是一个好玩的人。但接近柳传志的人说,你错了,下次让柳总和你们聊聊他收藏感情的事情。好吧,如果可能的话,我下一篇文章标题就是《性情中人柳传志》。(文/丁道师)

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