岩棉板厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
岩棉板厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

【新闻】湖北泉明水产合作社力创全国最大水产合作社旗唇兰属

发布时间:2020-10-19 04:06:22 阅读: 来源:岩棉板厂家

湖北泉明水产合作社力创全国最大水产合作社

全国消息:仙桃市泉明水产合作社是湖北省最大的水产专业合作社。该社下设7个分社,网络社员1019户,发展养殖水面30006亩,总资产达到6000多万元,每年可以为广大社员增收2000多万元。去年温家宝总理视察了该社的销售市场,并邀理事长吴泉明参加座谈会。

一、从带头养鱼致富到带领渔民共同致富

有江汉平原湖区“渔王”之称的吴泉明,是泉明水产合作社理事长,今年47岁,已经在水产行业打拼了30多年,现为“中国渔业协会”理事和“湖北省农民专业合作社联合会”常务理事。吴泉明经常说他是“党培养、市场锻炼出来的仙桃水产人”。1980年他在仙桃市一家集体鱼场里养鱼,鱼场领导安排他出外培训,镇政府调他到农办工作,提拔他当渔场场长。1986年又到仙桃水产学校脱产进修两年,出来后被荆门市作为专业人才招他到区水产局工作。1992年他辞职下海,领办掇刀区一家大型鱼种场,1993年被评为全省致富能手,2002年被仙桃市招商招回,承包3000亩抛荒低湖田,以此为基地,成立泉明水产养殖公司。公司通过土地流转发展到万亩水产养殖规模的时候,吴泉明比过去更迫切地追求着把一生钟爱的水产事业做得更大更强,也开始把回报乡亲的夙愿付诸行动,他觉得,给钱给物,不如带领乡亲们一起养鱼共同致富。怎么个带法?吴泉明一直苦苦思索。

地处江汉平原腹地的仙桃市,素有“鱼米之乡”之称,被湖北省委、省政府授予全省水产大市称号。全市有90多万亩养殖水面,65万亩精养鱼池,全市年均水产总量达到30多万吨。吴泉明看到的还有另一面“一方水养不活一方人”:“家养面积太小,每户只有十多亩渔池;渔民年纪偏老,科技知识很少;基础条件较差,旱灾涝灾都怕;鱼市波浪起伏,小船容易沉没。”吴泉明跟单个渔民算了一笔账,一户两个“对子劳力”养15亩田的鱼,一亩毛收入8000元,除去劳力以外的各项成本5500元,纯收入亩平2500元,15亩田就是4.25万元。工资每月1人2000元、两人4000元,一年应付工资4.8万元。算账结果,养15亩田的鱼连渔民的工资都付不出来,何谈致富奔小康呢?

吴泉明在广泛调研的基础上找到了“带领致富的好路径”:渔民要增收,必须改变传统养殖模式,走农业产业化经营之路,提高农民的组织化程度,实现小生产与大市场的有效对接。他和公司的领导层大胆作出决策:依托公司,组织渔民,办合作社。

二、“四加模式”创办水产合作社

泉明水产合作社采取“公司+基地+合作社+农户”的“四加”模式。公司就是吴泉明任董事长的泉明水产养殖有限责任公司,成立于2003年,自有资产6000多万元,自有养殖基地1万亩、分布在仙桃市胡杨、张沟、沙湖三大片区。这是合作社的核心区,也是示范区。以此为根据地,在沙湖、五湖、西流河、胡场、杨林尾、张沟等发展区成立了7个渔业专业合作社,三年发展社员上千户。7个分社如同7个分店,实行连锁店式的经营,做到“四个统一”:人员统一调配,分社经理、财务人员、技术人员等由联社统一培训、调配;管理统一模式,分社经营管理遵照联社要求步调一致;财务统一管理,分社只设报账员,资金、账务由联社统一管理;养殖统一安排,各分社养殖品种、规格、销售时间,都按联社计划执行。

吴泉明介绍,这种合作模式有四大优势,一是有资金作后盾。近两年,泉明水产合作联社投入430多万元为专业合作社分社完善基础设施,解决水、电、路三通,改变生产生活条件。合作分社运作过程中的公用经费全部由公司列支。二是有人才作支撑。合作联社的经理和其他骨干十多人都是聘用的原担任过乡镇领导职务的老同志和水产技术精英,他们农村工作经验丰富,组织能力、专业技术出众,对农民有感情,乐为农民做好事,这些人是合作社的主心骨。三是有科技作示范。万亩养殖基地就是示范区。这个基地与五个村委会签订了为期三十年的土地承包经营权的流转合同,开发高标准的养殖示范基地一万亩,招募了全市50多名的养殖精英在此承包渔塘。鱼塘实行标准化的规模养殖。合作社把这里办成“田间学校”,养殖流程、鱼病防治等方面的技术知识都在这里培训。社员们看着学,跟着干,鲜鱼产量高,成本低,带动作用显而易见。四是有专班作纽带。公司成立了养殖专班、技术专班、销售专班、财务专班和拉网队、运输队,这些专业组织把公司、合作社、农户每个环节紧紧连在一起,既发挥了服务功能,又起到了经纪人的作用。吴泉明说:“这就把合作社办成了实实在在的经济组织,有责互担,有利共享。这样办起来的合作社,结构紧密,灵活高效,具有很强的生命力。”

三、“七个服务”吸引渔民入社

为什么几年时间有上千户渔民入社,吴泉明道出其中秘诀,合作社就是农民的服务社,你为农民搞服务,哪个农民不欢迎?!泉明合作社给社员们提供“七个服务”:

基础设施投入服务。据介绍,泉明合作社近两年投入渔池基本建设资金800多万元,共修路17.4公里,挖沟25.5公里,改造小型水利设施40处,架电线13.5公里,植树2.5万株。合作社所辖的3万亩渔池,尤其是万亩示范基地,实现了“田成方、池成块、路相连、渠相通、旱能灌、渍能排、泵安全、电方便、车能进、船可靠”十句话目标,这就是江汉平原理想的生产条件和环境。沙湖合作社负责人王祥标对此深为感叹地说:“过去我当副书记管农业,一直想着要搞小型农田水利建设,可是镇里没钱搞,单个农民没法搞,国家暂时没这个精力搞,现在合作社依托公司投资办成了这事,用句时兴话说,就是办成了国家包不了、地方政府办不了、农民急需办的一件大好事。”

技术服务。三年内已办技术培训班61期,受训4428人次;到户到池边指导945次;水质检测2453次;鱼病解剖672次。社员们一年至少参加培训两次,今年已轮训3次。

优质饲料服务。每年为社员优质优价供应通威饲料2万多吨。合作社的饲料信得过,当地渔民说“这鱼饲料的事可是件大事,鸡饲料一周见效,猪饲料一月见效,鱼饲料一年才能见效,一误就是一年的事。原来经常用小贩子的饲料,吃亏不小,一亏就是上十万元,每次都是到了年底捕鱼才知道上当了、吃亏了,投诉无门,悔之晚矣。现在是合作社统一进的通威饲料,安全绝对有保障。”

药物服务。每年为社员提供400多万元的无公害鱼药。合作社针对鱼情鱼病及时配制生物药剂,特别有效,也符合绿色食品要求,还可追溯,这种鱼市场俏销,价格更好。

信息服务。通过简报、专栏、手机短讯等形式为社员提供产、供、销信息服务。

融资服务。今年给500户社员从农行、信用社、邮政银行担保抵押贷款5000多万元,解决了社员资金不足的困难。沙湖镇凉亭村农民陶锡平去年找合作社贷了5万元,今年又贷了5万元。他介绍,贷款就是赚钱,买通威饲料,现金结算比赊账要少出200元一吨,他一年要用18吨饲料,过去贷不到款就赊账,现在仅贷款买通威饲料一项要比入社前少支出3600元。

市场服务。建立销售网点,推进鱼超对接、鱼加对接、鱼市对接,每年直接帮社员销售成鱼1000多万斤,解决了后顾之忧。

合作社对社员的服务是全方位的,也是及时的。今年七月中旬普降大暴雨,西流河分社南港村社员王全海在汉江分洪道有40亩鱼池,在鱼池快要漫溢的关键时刻,他向合作社紧急求助,分社理事长余冲当即自垫资金帮他购买了800米渔网,组织了其他社员18人赶到受灾现场,冒着倾盆大雨帮他打桩固网,经过4个小时的紧张抢救,防止了鱼池漫溢,挽回了10多万元的直接经济损失。

四、“走好三步棋”让合作社发展壮大

泉明合作社面向市场,走出三步好棋,一是做亮品牌,二是规模经营,三是争取外援。

“五统一分”做品牌。品牌就是竞争力。该社针对市场做品牌,摸索出了“五统一分”统分结合的养殖模式,即:统一苗种、统一药物、统一饲料、统一技术指导,分户养殖。“五统”强调统一管理,“一分”强化责任,鼓励创新。这一养殖模式既让渔民少操心、少花成本,更重要是让消费者吃得放心、开心,因为它实现了水产健康养殖,创造了优良鱼居生态环境,提高了鱼的品质。

规模经营拓市场。首先是基地建设规模化。建大基地,最小的基地面积2000亩,最大的5000亩。挖大渔池,胡场和张沟基地每口池按80-100亩标准建成。找大养殖户,基地对外承包每户最少也要达到100亩,最多可达300亩,对接包人有严格要求:有经营头脑、有养殖技术、有经济实力,便于实行健康养殖,充分发挥示范作用。其次是养殖品种规模化,该社自养基地的胡场分社和张沟分社的1.3万多亩和五湖分社的2000亩以养殖鳊鱼为主;杨林尾分社的5000多亩以养殖小草鱼为主;沙湖与保丰分社的7000亩以养殖小草鱼为主,西流河分社的3000亩以养殖大草鱼为主。第三是产品销售规模化。3万亩的养殖水面,根据市场需求,分品种、分规格、分批次统筹安排,均衡上市。合作社与重庆、四川、北京、广东等地鱼市对接,签订了长期销售合同,日销售鲜鱼3-5万斤。

吴泉明介绍,大板块不同品种的合理安排,有利于规模养殖、批量销售,有利于鱼商、超市、加工厂集中和快捷收购,节省了产、供、销各个环节的经营成本。

吸引外援促发展。泉明合作社吸引了多个行业特别是饲料厂家的青睐,泉明合作社立足长远,以饲料供应为纽带,争取上市公司通威集团的高度重视和全力支持,推进了全方位合作。一是争取技术支持,通威集

团公司每年派4名技术员常驻合作社,定期集中开展养殖技术培训,巡回各个基地现场进行指导,答疑解难,深受社员欢迎;二是争取资金支持。近两年通威公司每年为合作社担保贷款1000多万元用于合作社的饲料款。通威股份总裁、总经理今年到泉明水产进行专题调研,确定合作项目,实现发展双赢。

展望未来,吴泉明信心满怀。2009年泉明水产社员养殖总产值1.57亿元,比2008年增值1633万元,增幅11.6%,户平增收1.6万多元,亩平增收544元。泉明合作社拟定了“3221”工程发展规划:用三年时间在规模发展上,再扩大核心基地2万亩,以此为辐射,发展养殖水面20万亩,入社社员1万户。在品牌建设上,全面推进标准化生产,从源头打造一个叫得响、信得过的绿色、生态、环保品牌。力争把合作社建设规模最大、效益最好、服务最到位、农民最满意的合作社。

专业治疗类风湿性关节炎医院

四川成都治疗甲状腺预约挂号

乌鲁木齐阳痿早泄医院