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华北油田8个重点治理油田递减变缓

发布时间:2019-09-30 03:24:34 阅读: 来源:岩棉板厂家

华北油田8个重点治理油田递减变缓

核心提示:  今年前5个月,华北油田公司8个重点治理油田自然递减、综合递减与去年年底相比下降了1.5%和1.4%,企业经营指标综合评价、人均

今年前5个月,华北油田公司8个重点治理油田自然递减、综合递减与去年年底相比下降了1.5%和1.4%,企业经营指标综合评价、人均劳动生产率和投资资本回报率在集团公司继续位居前列。

华北油田围绕“保增长保效益”多措并举,有效克服资源接替不足、稳产难度大和成本压力大等困难,逐步实现低投入高产出和低成本高效益的良性循环,全面提升经济运行质量。

今年年初以来,华北油田突出抓好投资管理和成本控制,加强投资效益前期评价,完善“投资—成本—效益”联动机制,提高总体投资效益回报,推行常规项目经理责任制,勘探开发实行工作量、效益指标及投资三项包干,老油田调改和隐患治理等实行概算总量控制。

华北油田抓好储量结构、产量结构、投资结构和效益结构调整,推行勘探开发一体化。今年前5个月,华北油田9口井获得工业油气流,致密油气勘探获重大突破,廊固凹陷柳泉东勘探取得重要进展,固安背斜天然气储量整装规模扩大,肃宁构造南翼、东翼及榆林庄地区含油面积扩大,河间—窝北洼槽区展现整体含油连片态势,饶阳凹陷中部有望形成5000万吨规模储量区。

华北油田在保持油气规模稳定发展的同时注重提高发展质量,在扩大经济总量的同时注重提高经济效益。今年前5个月,华北油田油气单位完全成本比预算每吨节约0.22元。

华北油田突出抓好以效益为导向的工效挂钩考核,建立机关处室及直附属单位的效益工资与利润指标挂钩考核政策,按利润的超欠同比例进行奖罚。同时,把管理人员的绩效考核周期由原来的年度考核兑现调整为季度考核兑现。

华北油田创新科技攻关组织模式,坚持技术人才“双序列”聘任与公司重大科技项目挂钩,构建“双序列”人才体系,搭建研产一体化平台,促进科研成果有形化,快速规模推广科研成果,进一步加快科研成果的转化和实际应用;盘活利用各种资源,积极探索多类型合作模式,拓展企业发展空间。